De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Institute — PMI (2004) projeto é "um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único".

Ainda recorrendo ao PMI (2004) "os projetos surgem quando uma organização demanda ações que não podem ser executadas dentro de seus limites operacionais normais. Essas ações são (ou deveriam ser) conseqüência de uma necessidade estratégica identificada."

Diante dessa e tantas outras particularidades ligadas à criação e, principalmente, à gestão de projetos, a Promoção Meio a Meio de hoje traz o livro Gerenciamento de projetos, que faz parte da Série CADEMP, das Publicações FGV Management.

De forma prática, didática e inusitada, esta obra substitui discussões de gerenciamentos de projetos pontuais, como organização de eventos ou desenvolvimento tecnológico, e elege a construção da tumba de um faraó para demonstrar o uso das técnicas modernas desta matéria, fazendo uma paródia da realidade brasileira.

Confira um trecho:

Tumba do Faraó não é o único projeto ativo, nem da Casa Real, nem da empreiteira Nilo. Isso é normal. O problema é que nenhuma organização tem recursos infinitos. É inevitável que os interesses dos diversos executivos, sejam estratégicos ou não, façam surgir demandas por mais projetos do que ela tem condições de empreender dentro de seu horizonte de planejamento. Na verdade, Kendall (2003) afirma que a maioria das empresas cai na armadilha de ter bem mais projetos ativos do que seria adequado para a capacidade disponível de seus recursos. Isso faz com que elas acabem terminando menos projetos do que teriam se escolhessem um grupo menor e mais adequado de projetos ativos. Esse resultado pode não ser imediatamente intuitivo, mas fica evidente se analisarmos os efeitos negativos que o excesso de multitarefa e a falta de priorização podem terna produtividade das equipes.

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